Не наступайте на чужие грабли или краткий экскурс по типичным ошибкам в бизнесе ✔
На недавней встрече Закрытого клуба предпринимателей "Momentum" обсуждали ошибки, факапы и финансовые потери. Все признают, что это обычное дело для бизнеса. Ни один, даже самый успешный предприниматель, не сумел в своей работе избежать провалов разной степени тяжести. Итак, начну с самой грубейшей и частой ошибки.
Многие не осознают, что бизнес – это трудоемкая работа и кропотливая работа, особенно, когда речь идет о сложных сферах. Такой бизнес требует детального разбора, возможно, с привлечением экспертов, максимальным разбором «подводных камней» и понимания взаимосвязей.
Очень часто люди открывают бизнес, просчитав буквально верхушку, не вникнув в процессы - в сложности поставок сырья, продукции, в логистику, в безопасность, начиная от пресечения воровства и заканчивая обеспечением налоговой безопасности.
Еще одна грубая ошибка – не проводить оценку рынка. Бывает, что емкость рынка достаточно маленькая, возникает иллюзия, что бизнес успешный, всего один-два представителя в городе, человек думает: «Вот я сейчас тоже открою и попрет!». А из-за небольшой емкости не срабатывает такая тактика.
Что еще важно на начальном этапе, так это оценка конкурентов. Их нужно разобрать буквально «по косточкам»: почему они это делают, почему они такие? Ведь можно зайти на какой-либо рынок и окажется, что у конкурента сильный административный ресурс, и ты просто не сможешь с ним адекватно конкурировать. Либо он тебя начнет душить проверками и прочими неприятными историями.
Возможно, пока бизнес в формате «микро», тебя это не коснется. Но, когда в дальнейшем придется масштабироваться, нужно трезво оценивать эти основополагающие факторы.
Кстати, под масштабирование очень важно на самом начальном этапе начинать оцифровывать, систематизировать и описывать процессы. Во-первых, при описании процессов ты начинаешь в них качественнее вникать. Сразу видишь слабые зоны, можешь их усилить или переработать еще в процессе описания. При таком подходе открываются и новые возможности.
Если ты не можешь оцифровать бизнес, то у тебя всегда будут убытки и потери, возникнут проблемы с контролем, делегированием и учетом.
Оцифровка бизнеса также влияет на экономию, качество продукции и оптимизацию процессов.
Следующий пост я посвящу контролю и делегированию. Эти два понятия имеют четкую взаимосвязь, ведь делегирование без контроля – это начало конца.
